Governança é o tema que o Brasil mais precisa trabalhar, diz Jorge Gerdau

Jorge Gerdau Johannpeter, presidente do conselho superior do Movimento Brasil Competitivo

Embora o tema governança tenha ganhado mais notoriedade apenas nos últimos anos, especialmente com a ascensão do termo ESG (Ambiental, Social e Governança, em português), grandes empresários brasileiros já davam importância a estruturas bem-definidas e à definição de propósito empresarial. Este é o caso de Jorge Gerdau, responsável por uma das principais produtoras de aço da América Latina, a Gerdau. Hoje, o executivo reforça que a governança é um tema central para o ambiente corporativo, especialmente a tecnologia de gestão, controle de processos.

Durante painel realizado no 26º Congresso IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) na capital paulista nesta quinta-feira (9), o executivo comentou sobre a importância da governança e de propósito para as empresas. Para o executivo, um dos motivos de sucesso da Gerdau é atribuído ao “domínio da tecnologia de gestão”. “Talvez seja o tema mais importante e é o único caminho que nós temos para poder enfrentar e vencer os grandes desafios nacionais. Eu repito que esse é o maior tema, que a inteligência brasileira ainda está absolutamente carente e eu acrescentaria ainda que, provavelmente, a maior explicação do sucesso da Gerdau é pelo trabalho da tecnologia de gestão e recursos humanos, o fator-chave”, disse.

Para o executivo, analisar eficiência competitiva e cenário internacional também são itens essenciais. A “peça chave”, fator mais importante, em sua visão, são os recursos humanos. “Dentro desse processo, diria que o maior segredo são os recursos humanos. Quem faz o negócio é a ação das equipes, são os homens que trabalham dentro da estrutura”, aponta.

O empresário ainda criticou a falta de debate em ampla escala e a ineficiência da estrutura da máquina pública, com um alto número de ministérios e “sem clareza de propósito”. “Você desdobra a organização em processos, seja no campo comercial, industrial, tecnológico, mas tudo é processo. E a limpeza dele, e a definição do objetivo faz você atingir patamares inacreditáveis. Mas preciso entender e dominar o conceito de processo e aonde eu quero chegar. Essa definição vale tanto na macro concepção e definição de propósito, como vale no desdobramento do processo”, comenta Gerdau, questionando quando foi debatido em âmbito nacional, empresarial e político qual é o propósito no Brasil. “Aonde é que queremos chegar? Se eu não tenho essa definição, como vou construir os subprocessos que coordenam o processo principal? O meu propósito é chave para o sucesso.”

Durante o painel, foi discutida ainda a temática da sucessão em empresas brasileiras, inclusive, sobre o planejamento na própria Gerdau. O executivo mencionou que é importante a empresa estar estruturada para isso, com padrões melhores para poder trazer uma prática de sucesso para a área executiva. “Essa estruturação formal do conselho votado e escolhido pela Assembleia de Acionistas é muito importante. É preciso que se faça a análise também de competência profissional dos membros do conselho, preferencialmente”, aponta, complementando que é necessário realizar um organograma da estrutura da empresa e desenhar o grande problema dos estudos, as hierarquias.

Gerdau ainda mencionou a importância de ter um core business bem definido e perseguido pela empresa, além da necessidade de comunicação e diálogo dentro da gestão das companhias.