Com 10 anos de estrada e R$ 1,7 tri na plataforma, Vórtx mira DTVM as a service e renda variável em 2026

O sonho de criar uma empresa que usasse tecnologia para simplificar os serviços de backoffice do mercado de capitais virou uma realidade sustentada em números expressivos, mas que não “atingiu seu objetivo, ainda”. A Vórtx completa sua primeira década de vida com R$ 1,7 trilhão de ativos na plataforma, distribuídos em três áreas – fundos (R$ 62 bi), DCM/Corporate (899 bi) e Banking (R$ 701 bi). Nascida do sonho de dois advogados, Juliano Cornacchia e Alexandre Assolini, incomodados com o modelo até então analógico dos serviços voltados à indústria de fundos, a Vórtx foi além do planejado. “Os resultados que a gente atingiu, o tamanho da operação, foi uma grata surpresa. Temos mais de R$ 1 tri na plataforma, algo relevante, mas agora é que começamos um movimento de transformação em massa, com escala. Tem muito a fazer”, comenta Juliano Cornacchia, co-fundador e presidente da Vórtx.

Na entrevista ao Além do Capital, o executivo contou os planos da Vórtx, reforçados recentemente com a compra da Grafeno, que já atuava com BaaS e CaaS, duas apostas da companhia para 2026. “É onde tem uma avenida de crescimento gigante. BaaS e CaaS é um business de tecnologia puro. É mais fácil crescer com escala nestas atividades.” Também para 2026, a Vórtx planeja atuar como DTVM as a service e entrar no business de estruturação de renda variável.  

Quando a Vórtx foi criada, há exatos 10 anos, vocês tinham ideia de onde a empresa
poderia chegar? Os números, hoje tão expressivos, surpreenderam?

A gente queria construir algo grande. Sempre foi um sonho. Talvez não desse tamanho. A Vórtx ficou maior do que eu acho que era o plano inicial. Nós olhávamos para o mercado e víamos uma lacuna para ser preenchida. Aonde chegamos hoje, realmente, não era exatamente o planejado, mas quando olho o filme de trás para frente, faz bastante sentido. A Vórtx tem cerca de R$ 1,7 trilhão de ativos em sua plataforma. Os resultados que a gente atingiu, o tamanho da operação, foi uma grata surpresa.

Quais foram os maiores desafios enfrentados nesta primeira década da histórica da Vórtx
e quais os pontos de virada de chave, que deram maturidade ao projeto?

Hoje, estamos na fase mais madura da companhia. No começo da trajetória, na infância da casa, era tudo muito legal. Um desafio para ser realizado, aquela filosofia de startup, com tecnologia, crescimento, gente jovem, pouco processo e muito crescimento. Como sou advogado, era uma quebra de paradigma. Quando começo a empreender, o risco é onde está a beleza do negócio. No começo, a ausência de processo, a ausência de estrutura, era uma rotina. Foi uma parte importante dos primeiros anos da companhia. A partir de 2018, quando passamos a ter sócio, entramos no estágio da adolescência. As coisas começaram a ter um pouco mais de seriedade, mas ainda tinha uma dose de crescimento exponencial e, por este avanço rápido, tinha, obviamente, muita coisa para ser organizada. Em 2021, entrou o FTV Capital na sociedade, sendo a nossa segunda rodada de captação com um volume maior de recurso, R$ 200 milhões.

Qual o impacto da chegada de sócios no crescimento da companhia? 

Entre o primeiro movimento, de 2018, para este segundo, foram quase seis vezes de valorização da companhia em menos de dois anos. Isto mostrava que a atração era o mais importante naquele estágio. Sócios foram importantes nesse sentido. Cria uma rotina, uma dinâmica de entrega de resultado. Dali para frente, a coisa começou a crescer. E aquela desorganização que falei que um dia iria arrumar, teve que ser feita. Investimos tempo em processo, em pessoas mais sêniores e olhando para pautas mais estratégicas. Os competidores começaram a ver a Vórtx não mais como aquela startup, mas como alguém que poderia incomodar. Começamos também a fazer algumas aquisições. Começa a ser um negócio que precisa de mais estratégia, mais estatura, governança. No ano passado, tivemos a terceira rodada de captação, quando coroa essa senioridade da companhia.

O que, daquela filosofia inicial, cabeça de startup, a Vórtx ainda conserva 10
anos depois?

Acho que é o que era a energia inicial, essa inquietude do que queremos construir e ainda não está pronta. A infraestrutura que a gente sempre quis fazer para o mercado de capitais, conectada, integrada, simples, ainda não está no estágio que eu gostaria. O propósito de simplificar segue sendo perseguido. Gerar transformação é simplificar com muito (escala). Nós testamos várias funcionalidades, soluções. A jornada de transformação só é vencedora se tiver uma massa grande que você consegue transformar. Temos na plataforma mais de R$ 1 trilhão, algo relevante. Mas agora é que começamos um movimento de transformação em massa. Tudo que a gente faz tem um impacto muito grande. São mais de mil companhias, 5 mil séries no Corporate. Hoje é que a gente está nesse estágio em que as transformações são relevantes.

Das três grandes áreas da Vórtx - Fundos, Corporate (DCM) e Banking – qual a
distribuição da receita? Onde vocês colocam mais energia para crescer?

Não consigo dizer que tem uma área específica. Eu descobri ao longo dessa jornada que, às vezes, um serviço pequeno é porta de entrada de outros grandes serviços dentro da companhia. Uma asset que contrata uma operação de agente fiduciário, de uma debênture, testa a plataforma, gosta do serviço, e traz uma número expressivo de fundos, que é onde temos um business gigante. No fim, acho que as áreas estão bem conectadas. E descobrimos que uma área é hedge para outra. Com juro alto, o mercado de dívidas fica menos aquecido, mas o mercado de FIDC para originar novos financiamentos vai bem. Ele complementa a receita que outra área deixa de gerar. Falando de receita, por incrível que pareça, hoje a companhia é bem dividida, com um terço vindo de cada uma das áreas.

A perspectiva para o universo de FIDCs segue positiva, na sua visão? 

Neste momento, a área de fundos, especialmente FIDC, sopra a favor. Só para você ter uma ideia, o mercado de FIDC, hoje, é maior que o mercado de fundos de ações. Estamos chegando em R$ 1 trilhão e, com consignado privado, crédito com FGTS, vai crescer mais ainda. Já tem especialistas projetando que esse mercado vai chegar, em um curto espaço de tempo, em R$ 2 trilhões. É bem relevante. Na Vórtx, temos um pipeline bem grande desse produto específico na área de fundos.

Além dos FIDCs, qual outro produto ou serviço vem puxando o crescimento da operação? 

A parte de BaaS (Banking as a Service) e CaaS (Crédito as a Service) que a aquisição da Grafeno, neste ano, vem fortalecendo. Foi a nossa melhor aquisição ao longo da nossa história. Ter adquirido a Grafeno foi um momento bem importante. Estávamos mais maduros, mais preparados para fazer esse tipo de integração, que foi a mais rápida que conseguimos fazer. A Grafeno, hoje, já está operando 100% Vórtx, infraestrutura conectada, time de vendas conectado. Já estamos em uma fase mais avançada na integração, que é o debate de abandonar algumas coisas que fazíamos na Vórtx e usar a Grafeno, ou ao contrário, deixar coisas feitas na Grafeno, alguns serviços, para usar a Vórtx. A marca permanece (Grafeno), mas como um produto aqui dentro. Porque a Grafeno construiu um branding bem legal.