As flutuações na economia, a rápida transformação do ambiente digital e a ascensão de novos hábitos de consumo exigem que as companhias reavaliem constantemente seus portfólios de negócios na busca pela criação de valor para os acionistas. Ao mesmo tempo em que essa situação tira o sono de executivos e conselheiros de administração, também os impulsiona a pensar em formas de tornar as empresas em que atuam mais competitivas e eficientes. Nesse cenário, a aposta em aquisições, joint ventures, desenvolvimento de novos produtos e acesso a novos mercados torna-se crucial. Como importantes companhias brasileiras têm reinventado seus negócios? Qual o impacto das demandas das novas gerações nos portfólios de produtos e serviços? Como executivos e conselheiros lidam com a pressão de ter que reformular rapidamente suas estratégias para atender às expectativas de consumidores cada vez mais exigentes? Qual o impacto desse ambiente sobre o planejamento de longo prazo das organizações? Essas e outras questões foram debatidas no dia 17 de junho de 2019 o durante o último encontro da série especial de grupos de discussão “Imperativos de Negócios”, promovida pela Capital Aberto em parceria com a PwC.
PARTICIPANTES
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Sócio da PwC Brasil, é líder da área de Transaction Services, atuando na gestão de um grupo de 140 profissionais dedicados à assessoria de investidores nacionais e internacionais em seus processos de "due diligence" para fins de aquisição ou venda de empresas no Brasil, bem como na coordenação de projetos dessa natureza. Leonardo Dell'OsoSócio da PwC Brasil
Diretor financeiro do iFood, atuou anteriormente como diretor de planejamento do Walmart eCommerce. Já foi também especialista em FP&A na Tempo Assist e na Philips. É formado em Marketing e Administração pela Florida International University – College of Business. Gustavo MendesDiretor Financeiro do iFood
Sócio da LA Estratégia, tem experiência em gestão de grandes empresas em diversos setores, tais como: CEO na CGG e na Embraer Defesa & Segurança, CFO da Embraer SA e Diretor de Investimentos da PREVI. E como conselheiro e membro de comitê nas seguintes empresas: Paranapanema , Embraer, CPFL, Vale , SBCE e Solvi, fundei a LA estratégia. Luiz AguiarSócio da LA Estratégia
Gerente de Marketing e Inovação da BRF, atua na área de Marketing, em Gestão de Produtos e Categorias, Branding e Inovação. Já atuou na gestão de projetos LATAM de inovação, sustentabilidade e desenvolvimento de novos produtos, além de ter experiência na coordenação de estudos de viabilidade financeira, formação de preços, forecast de vendas e análise de produtos, garantindo crescimento de vendas e market share. Tem graduação em Propaganda e Marketing pela ESPM e pós graduação em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral. Natália EstrelaGerente de Marketing e Inovação da BRF
Conselheira de administração, certificada pelo IBGC, mercadologista, mestre em consumo e doutora em ciências da comunicação. Especializada em estratégias corporativas e mercadológicas. Como executiva, por mais de três décadas, esteve em empresas nacionais e multinacionais, nos segmentos de consumo, varejo, comunicação e consultoria. Cecilia AndreucciConselheira de administração independente
Professor da FGV-EAESP. Exerceu funções diretivas e consultivas em diversas empresas, no Brasil e exterior. Foi Latin America Director, Informix Corporation (Miami); Na área governamental, atuou em projetos estratégicos para os governos estaduais de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal e Espírito Santo; foi também consultor do Banco Central. PhD em Business Administration (University of Pittsburgh). Idealizador e coordenador do MBA in Business. Foi Professor na Fordham University, New York; e University of Pittsburgh. É autor de três livros e diversos artigos na área de gestão, além da orientação de dezenas de teses e trabalhos científicos. José Luiz KuglerProfessor da FGV
Anterior Próximo "A necessidade de se adaptar às mudanças no ambiente de negócios faz com que as organizações repensem a todo tempo sua estratégia de crescimento. É isso que faz com que continuem criando valor" "Nosso maior ativo são dados. A todo momento, recebemos informações de fornecedores e clientes. Precisamos cuidar muito bem disso. Tudo o que investimos em aquisições é nesse sentido. Isso agrega valor e resulta em um produto melhor" "Aspectos regulatórios muitas vezes vão na contramão da agilidade com que novos negócios acontecem. Eles podem dificultar o andamento de certos deals. Por isso é essencial o planejamento estratégico" "Em um modelo de negócios tradicional, há coisas que não conseguimos entregar. As necessidades dos clientes mudam rapidamente. Inovação, parcerias e transações são ferramentas para atendermos a essa demanda""Todo processo de M&A parte da preocupação com o olhar do cliente. Qualquer negócio de varejo, por exemplo, é avaliado pela sua integração entre físico e digital. E isso não diz respeito somente à compra" "As informações circulam com grande velocidade hoje em dia. Isso infla as expectativas em relação a certos mercados. Também pode explicar a ansiedade das empresas realizarem novos negócios"
VEJA COMO FOI
Ouça a íntegra no Clube de Conhecimento
Assista ao vídeo com os melhores momentos do encontro
Confira a reportagem sobre o Grupo de Discussão (em breve!)
